“1+5+X”社区邻里中心建设就是各部门共同推进建设的其中一个案例。

为有效推进“1+5+X”社区邻里中心建设，我市全面建立了横向到边的左右互通和纵向到底的上下联动工作机制。包括消防救援支队在内的22个部门均有明确的责任分工，市委组织部充分发挥了党建引领作用，市发改委将邻里中心建设纳入了政府投资和社会发展规划统筹考虑，市自然资源局做好了邻里中心建设总体规划，市财政局列支专项经费保障了邻里中心建设及运营奖补资金，市民政局、市教育局、市商务局、市卫健委及市文广新旅局抽调了精干力量开展脱产式办公……

“明确了党建引领下多元主体参与邻里中心建设的工作格局，领导小组办公室设在市民政局。”在南昌市邻里中心建设领导小组办公室，一位工作人员介绍说，民政部门负责推进养老服务信息化平台建设，并与社区邻里中心建设服务资源链接，协同各部门落实社区邻里中心建设任务，打造南昌特色居家养老服务品牌。

农村养老服务设施建设同样凝聚了各方的合力。

高新区麻丘镇敬老院是南昌市推动敬老院社会化运营的首家机构，为深化养老服务改革，高新区以政府为主导，将麻丘镇敬老院“公建民营”，发挥兜底保障和社会服务作用，全面提升养老服务水平，满足周边养老需求。安义县长埠镇党委则将基层党建与养老工作有机结合，成立了由镇机关支部党员组成的志愿服务队，定期到敬老院同老年人开展“一对一”的志愿服务。

在多个部门的协同推动下，全市去年新建600个农村颐养之家；提升改造20个农村敬老院，到2020年年底全市农村颐养之家实现建制村全覆盖。

从一个部门的“单打独斗”到多个部门的“组团作战”，这份民生实事答卷更显效率、更有品质。