近年来，江苏省江都水利工程管理处（以下简称“管理处”）党委巩固发扬作为“全国先进基层党组织”的优势，坚持高起点谋划、高质量推进，推动全面从严治党向基层一线延伸，夯实基层党建工作基础，并将党建工作与业务工作融合，通过树立特色品牌，进一步发挥党员示范引领作用，得到了省委领导的充分肯定。

抓顶层设计定规范制度。“党支部工作标准化、规范化，不是为了走形式，而是通过制度建设和机制保障，规范基层组织生活，强化党员的身份意识，发挥党员先锋模范作用，让党建与业务深度融合，提升基层党组织战斗力。”管理处党委书记夏方坤表示。管理处共有18个党支部、264名党员，工作地点比较分散，还有不少党员长期在外地从事技术服务。为通过标准化的党建指导，凝聚合力推动事业发展。管理处党委决定做好顶层设计，帮助基层各党支部树立党建标准“参照系”，并通过厘清党建责任清单，不断推进党建标准化建设。包括制定党建工作联络员制度，编印《党支部规范化标准化工作手册》，每年定期举办党支部书记、支部委员培训班、党建工作联络员培训班等在内的多项体制机制，为管理处各党支部建设提供了一套“规定动作”清单，保障了党建标准化落地生根。

目前，管理处党委所辖的18个党支部均建立了标准化“党员之家”，为党员职工提供了学习交流、教育培训、入党宣誓的标准化场所，并且在全省水利系统率先试行开展了“积分考核、星级评定”党支部创建工作，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设以及精神文明建设、群团工作等各方面明晰党建考核的具体指标，立起检验党建工作成效的标尺。

重方式创新树党建品牌。管理处党委创新“一支部一品牌一工作法”，深挖工作亮点，让每个支部特色更“特”。这其中，第一抽水站管理所党支部持续践行“不忘初心、营造匠心、主动关心、管理精心”， 以“四心”合力服务高质量发展。第四抽水站管理所党支部的“精”“承”“新”三步工作法通过实施精细化管理、传承先辈技能、创新工作模式，打造具有“匠人”精神的团队。邵仙闸管理所党支部的“谈、访、议”三言工作法传递出“绿色通道、惠民先锋”的品牌理念，实现零距离服务。万福闸管理所党支部的“心、微、慧”三字工作法传承老一辈劳模精神，鼓舞新一代水利人继往开来，不断奋进。

与此同时，管理处积极顺应“互联网+党建”新趋势，由年轻党员骨干集体研发的集电脑端、大屏端、移动端“三端一体”的智慧党建信息系统，以全程记实党支部建设情况为切入点，监督并推动党支部建强堡垒。一系列创新实践得到了上级部门充分肯定，管理处先后被授予江苏省“党员教育实境课堂示范点”“省级机关党支部书记工作室”“服务高质量发展先锋行动队”等荣誉。

促融合发展见真功实效。在今年夏季的防汛抗旱工作中，管理处广大党员干部牢记“一江清水北上、守护人民群众生命财产安全”的使命，24小时在岗，连续作战、不怕吃苦、舍小家为大家，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥，党建引领作用得到充分凸显。

管理处还把党课搬到经营项目部、搬到运行现场、搬到船民船头，与会党员谈心得、话体会，在建言献策中解决基层支部建设中遇到的困难，将党课精神切实转化为指导实践和推动工作的强大动力。“我们坚持开展‘旗帜鲜明讲政治’主题党课活动，将‘室内课堂’转变为‘流动党课’，把‘一人主讲’变‘多人互动’，真正让党课入脑入心。” 夏方坤说。在此过程中，有的党支部在工程现场开展“四重四亮”活动，有的在运行一线设立“党员先锋岗”“党员工作站”，有的带头开展业务竞赛和岗位练兵，特色做法不胜枚举。

省江都水利工程建成50多年来，累计抽江水北送1525亿立方米，向里下河地区引水1330亿立方米，排泄淮河洪水10071亿立方米，抽排里下河涝水近400亿立方米，余水发电1亿度，工程发挥了显著的社会效益。管理处连续五次被授予“全国文明单位”“国家优质工程金奖”“百年百项杰出土木工程”“国家级水利工程管理单位”等荣誉称号，这是党建工作融合业务工作见实效的充分体现。接下来，管理处还将以党建工作引领实践，确保南水北调东线源头工程一江清水北送，打造人民群众幸福工程。

夏 炎 严 爽 李 彤